2025年2月18日，匯寶集團隆重召開2025年工作會議暨2024年度總結(jié)表彰大會。會議由集團常務副總裁管立勇主持。

  會上，集團董事長葉劍立作題為“提質(zhì)增效，共啟新程”的重要講話，總結(jié)2024年工作，部署2025年計劃。

葉董表示：

過去的一年，我們踔厲奮發(fā)，在全球經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境中，穩(wěn)中有進，實現(xiàn)了預期的增長，各項工作都取得了理想的成果。集團年產(chǎn)值比2023年增長7.2%。

我們在包裝產(chǎn)業(yè)領域以數(shù)字化智能化聯(lián)動轉(zhuǎn)型的模式繼續(xù)位列中國包裝行業(yè)紙包裝百強企業(yè)。在縫制設備產(chǎn)業(yè)領域繼續(xù)以高端智能服裝機械和專業(yè)化厚料機雙輪驅(qū)動的模式穩(wěn)步發(fā)展，名列中國輕工業(yè)裝備制造業(yè)前五十強，并在中國縫制機械協(xié)會四十周年紀念大會上，獲“功勛企業(yè)”稱號和兩個行業(yè)“先進個人”稱號。

我們的縫制設備產(chǎn)業(yè)以銷售為龍頭，完善服務體系，參加國內(nèi)外各大展會，并在南美、中亞等大洲新開辟了十多個海外市場。紙箱包裝產(chǎn)業(yè)大力擴充優(yōu)質(zhì)客戶群，戰(zhàn)略伙伴關系更加穩(wěn)固。

我們按照“全面創(chuàng)新、快速反應”的發(fā)展模式，大力創(chuàng)新，全年獲得各項專利20多項，其中發(fā)明專利7項，擁有了具有核心競爭力的多款拳頭產(chǎn)品。紙箱包裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理方式方法和工藝，取得了良好的效果。

我們以服裝機械為基礎，全力發(fā)展厚料縫制設備，對平包繃三大基礎系列機型進行全面智能化、數(shù)字化革新；厚料機方面，實現(xiàn)了全產(chǎn)品線覆蓋，拓展了專業(yè)化厚料設備。引進了機殼加工鉆攻中心，引進了紙板高速噴墨打印機，整體生產(chǎn)效率顯著提升。我們挖潛增效，各相關部門主動參與，積極協(xié)調(diào)，以降本、降耗創(chuàng)效益。在不景氣的市場形勢下繼續(xù)保持穩(wěn)中有進，逆勢有增。

我們依托平臺打造強有力的管理團隊，銷售團隊，技術團隊，研發(fā)團隊。匯寶縫紉機開發(fā)部被命名為“全國工人先鋒號”。

新的一年，我們要奮力夯實“提質(zhì)行動”，提高“增效本領”，在各項工作中狠抓落實，發(fā)力突破。

提品牌氣質(zhì)，增市場效應。關鍵在于注重創(chuàng)新，多渠道營銷和卓越的服務?？p制設備產(chǎn)業(yè)在服裝機械領域深入挖掘產(chǎn)品提升空間，力爭做到極致，在厚料機領域，加速形成厚料機完整的產(chǎn)品群，開發(fā)更多的定制化專用產(chǎn)品，劍指國內(nèi)厚料機領域領軍品牌。注重國內(nèi)市場渠道建設，加強國際市場的品牌價值建設。對客戶實行精準定位、深度挖掘，尋求適合自身的戰(zhàn)略合作伙伴。重點做好CISMA2025的各項籌備工作，力爭將最高質(zhì)高效的一面展現(xiàn)給客戶。

提產(chǎn)品質(zhì)量，增銷售成效。設立嚴格的質(zhì)量控制標準和流程；根據(jù)經(jīng)銷商、終端客戶以及OEM、ODM伙伴反饋的產(chǎn)品的各項問題，開展專題攻關，力爭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在行業(yè)同類產(chǎn)品的上游水平。紙箱包裝產(chǎn)業(yè)要甄選和發(fā)展各行業(yè)優(yōu)質(zhì)紙箱、紙板客戶，加強售后服務力度，加快響應速度，用高品質(zhì)產(chǎn)品助力銷售出成效。

提管理實質(zhì)，增工作實效。圍繞年度總目標，做好監(jiān)督、檢查和落實。市場部要精確調(diào)研，了解國內(nèi)外市場需求；銷售部要預測銷售形勢，準確制定銷售計劃，精準遴選經(jīng)銷商、終端客戶；生產(chǎn)計劃部要合理排產(chǎn)，力求高效；技術部要優(yōu)化工藝，加強過程管控，確保產(chǎn)品標準化；開發(fā)部要深入分析市場信息，開發(fā)具有市場前景的產(chǎn)品；供應部要積極保障到貨及時性和合格率，做好采購成本控制；品管部要重點做好零配件入庫檢驗，在制品巡檢，成品出貨檢驗；財務部要切實做好成本核算，保證出入庫數(shù)據(jù)準確率；人力資源部要做好培訓和績效考核，甄選優(yōu)質(zhì)人才，深挖內(nèi)部潛力；行政管理部要在安全、消防、環(huán)保方面嚴格把關，做好日常監(jiān)督管理，全力做好企業(yè)文化建設和宣傳。

提團隊素質(zhì)，增員工績效。穩(wěn)定人才的金字塔結(jié)構(gòu)，并橫向拓展，依托省級、市級高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室，市級技能大師工作室等平臺，通過“傳、幫、帶”繼續(xù)為公司培養(yǎng)年輕的工匠、技師、技工和一線骨干，建立多樣化的激勵機制，形成良好的團隊氛圍，盡全力，聚合力；重視員工個人發(fā)展，挖掘個人潛在價值，廣泛激發(fā)員工創(chuàng)新活力。做到人盡其用，提升員工績效，增加員工經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司與個人的雙贏。

提企業(yè)內(nèi)質(zhì)，增綜合效益。部門、車間的負責人要以身作則，引導、監(jiān)督員工高質(zhì)高效完成工作。要時刻保持堅韌不拔的斗志，生機勃勃的朝氣，力爭上游的心氣，積極主動的態(tài)度，全心全力，盡職盡責。加強團隊之間、個人之間的相互溝通與協(xié)作，只有大家擰成一股繩，我們才能具備最強大的核心競爭力。

全體員工還必須在工作中時刻講“安全”、講“消防”，迅速提高環(huán)保意識。要用“望遠鏡”統(tǒng)攬全局，用“顯微鏡”排查隱患，用“放大鏡”查找原因，用“后視鏡”落實整改，嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，注重安全操作規(guī)程，克服麻痹思想，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

會上，對2024年度表現(xiàn)優(yōu)秀以及在專項工作中做出貢獻的團隊和個人進行了表彰，頒發(fā)了優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、安全獎、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工、安全進步獎、消防應急獎、后勤保障獎、協(xié)作獎、運輸之星等十一個獎項，激勵大家在新的一年里百尺竿頭更進一步。