吉羊已去春風暖,金猴乍來喜氣濃。乘著新春初臨的紫氣，2月26日，匯寶集團2016年工作會議暨2015年度總結表彰大會圓滿召開。

集團董事長葉劍立在大會上作了重要講話，葉董說，2015年，國內經(jīng)濟下行壓力加大，導致市場疲軟，產能過剩的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，供過于求的市場態(tài)勢帶來了消極的影響。但對于我們匯寶而言，這一年，卻是對未來發(fā)展具有重要而深遠意義的一年。我們銳意進取、開拓創(chuàng)新,在總部的正確領導下，在全體職工的共同努力下，取得了轉型升級的突破性進展。集團的主導產業(yè)縫制設備在行業(yè)下滑的背景下，保持了產值的平穩(wěn)；集團的基礎產業(yè)紙箱包裝在行業(yè)競爭白熱化的形勢中，逆勢而上，取得了產值同比增長近30%的驕人業(yè)績。

過去的一年，鑒于外部環(huán)境的嚴峻形勢，集團高層轉變思路，利用市場調整期加快轉型升級，調整產品結構，促進質量提升，制訂了“繼續(xù)加強集團各項基礎管理，促進研發(fā)、技術、質量全面發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

縫紉機股份公司積極苦練內功，取得了人才結構調整、產品結構調整、供應商結構調整的階段性進展，經(jīng)銷商結構調整也已逐步鋪開，轉型升級初見成效。在人才結構上，組建了由行業(yè)資深技術專家羅一明副總裁引領的三十多人的高端團隊。并對集團范圍內所有縫紉機從業(yè)人員進行分層次、分工種，由淺入深、由廣到專、由專到精的系列培訓。在產品結構上，一方面與上工申貝集團（股份）有限公司展開戰(zhàn)略合作，承接世界頂尖品牌中高端中厚料縫紉機的生產，一方面推出了5個系列9個全新品種。在供應商方面，以誠信為本，吸引更多優(yōu)質供應商加入供應鏈，淘汰不合格供應商，建立嚴格的檢測標準，嚴把質量關。在經(jīng)銷商方面，以“集聚客商精英、提振客商信心”為主題，接連召開北京、河北、山東等地經(jīng)銷商會議，與供應商和終端客戶相互交流，通過“一店一策”的營銷策略為大家漲底氣，提信心，收到了很好的效果。

臺州市紙箱廠成績喜人，自2014年公司斥資兩千余萬引進臺灣進口“協(xié)旭”全自動瓦楞紙板生產線以來，設備狀況和操作人員水平漸入佳境，生產效率不斷攀升，而且在產品合格率提高的同時損耗率一降再降。有效的管理及各部門的良好溝通，使我們的物流更加順暢。產能和管理的提升為我們贏得了口碑，壯大的銷售及售后隊伍讓客戶對我們更為認可。

過去的一年，我們的文明生產、安全生產在常態(tài)化的基礎上不斷提高標準，促進了企業(yè)文化水平的日益攀升。

我們勵精圖治，樂享碩果。公司被評為“中國縫制機械行業(yè)十強企業(yè)”、“中國輕工業(yè)成長能力百強企業(yè)”。

葉董在全面總結2015的基礎上提出了2016年的工作任務、措施和要求。

葉董指出，2016年，我們初嘗轉型升級的甜頭，更要發(fā)揚我們匯寶創(chuàng)辦以來百折不撓、穩(wěn)中求進的精神，繼續(xù)扎實的向前邁進。這是一個新的機遇，也必將蘊含著新的挑戰(zhàn)。我們應該有信心和決心，堅決貫徹“一店一策”的營銷策略，把好銷售這個龍頭，扎實推行“研發(fā)、技術、品管”全面發(fā)展的戰(zhàn)略，抓實基礎管理，做好6S現(xiàn)場管理，為銷售源源不斷的輸送優(yōu)質產品。力爭實現(xiàn)紙箱廠年產值比2015年增長20%，縫紉機股份公司年產值比2015年增長40%。

葉董還針對具體事項分別作了重點要求：繼續(xù)加強基礎管理，促進可持續(xù)發(fā)展；推進“研發(fā)、技術、質量”全面發(fā)展，努力研發(fā)自主、領先的新產品；創(chuàng)新思維，國內外并舉，加大市場開拓力度；加強成本核算，踐行成本倒逼；強化決策分析，緊跟決策步伐，打造強力團隊；高效利用硬件設施，最大化產能，最小化能耗；完善產品標準、優(yōu)化工藝流程、革新生產技術、穩(wěn)定產品質量、贏得最佳的口碑；內部挖潛、外部引進，培養(yǎng)優(yōu)秀管理者和一線技術能手；安全重于泰山，地位不可動搖；加強企業(yè)文化建設，豐富公司文化內涵。

大會還對2015年年終總結考核評比中的優(yōu)勝者和在各個方面有突出貢獻的團隊和個人進行了表彰和鼓勵。今年，評先委員會對各獎項進行了大范圍調整，凸顯團隊理念，樹立文明模范，倡導勇于爭先。

回首2015，留給我們的是豐收、是成長、是喜悅。新春新希望、新年新夢想。嶄新的2016，我們有實力、有信心譜寫匯寶更華麗的篇章。

表彰名錄：

最佳團隊

      臺州市紙箱廠生產線車間

      臺州市紙箱廠膠印釘箱車間釘箱班組

      縫紉機股份公司國貿部

優(yōu)秀管理者

技能獎