當(dāng)前，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波及縫制行業(yè)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，市場冷淡之勢(shì)不亞于08金融危機(jī)。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)高層轉(zhuǎn)變思路，利用市場調(diào)整期加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)質(zhì)量提升，制訂了“繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量全面發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

1、由羅總領(lǐng)銜，研發(fā)、技術(shù)、品管等各部門工程師共同參與。對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)所有縫紉機(jī)從業(yè)人員進(jìn)行分層次、分工種，由淺入深、由廣到專、由專到精的系列培訓(xùn)。針對(duì)一線員工，要求精通各工序的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、掌握技術(shù)要領(lǐng)，在思想上養(yǎng)成精益求精、質(zhì)量第一的意識(shí)，并把這種意識(shí)融入每道生產(chǎn)工序；針對(duì)技術(shù)骨干，進(jìn)行中高端的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，制訂職業(yè)規(guī)劃和成長計(jì)劃，提高忠誠度，增強(qiáng)凝聚力；針對(duì)各級(jí)管理者，通過參觀學(xué)習(xí)、博采眾長、總結(jié)創(chuàng)新，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，并持續(xù)導(dǎo)入卓越績效管理和推進(jìn)精益化進(jìn)程。

2、積極推進(jìn)與上工申貝集團(tuán)（股份）有限公司的合作進(jìn)程，通過承接世界頂尖品牌中高端中厚料縫紉機(jī)生產(chǎn)這一契機(jī)，迅速提高技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力，縮小與世界一線品牌的差距。

3、充分發(fā)揮羅總在縫紉機(jī)行業(yè)權(quán)威的技術(shù)水平和豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，以羅總為中心，研發(fā)具有匯寶特色的拳頭產(chǎn)品，打造高端研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，保障公司持續(xù)發(fā)展過程中的科技超前、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量穩(wěn)定。

回顧過去，早在2008年，由于金融危機(jī)影響導(dǎo)致縫紉機(jī)市場不景氣，匯寶集團(tuán)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在保持銷售穩(wěn)定增長的前提下苦練內(nèi)功，積極推行“加強(qiáng)集團(tuán)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”工作，用先進(jìn)的管理理念豐富內(nèi)涵，蓄內(nèi)力擇機(jī)而發(fā)，在2010年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番的驕人業(yè)績。

本次戰(zhàn)略調(diào)整，較之2008年決心更大、規(guī)模更巨、基礎(chǔ)更實(shí)。有了資深專家的引領(lǐng)、有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃部署和實(shí)施，相信我們?cè)谘邪l(fā)、技術(shù)、質(zhì)量等方面都會(huì)有質(zhì)的飛躍，在未來的市場上迸發(fā)出最強(qiáng)音。