2020年1月11日，匯寶集團(tuán)2019精益生產(chǎn)年度工作會議隆重召開。

匯寶集團(tuán)董事長葉劍立、瑞鈴企管董事長何邦同，匯寶集團(tuán)總部、各分公司(廠)全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團(tuán)行政及分公司(廠)班組長以上人員,瑞鈴企管匯寶項目小組成員參加會議。

    集團(tuán)副總裁兼臺州市紙箱廠常務(wù)副廠長、紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)小組執(zhí)行組長蘇志勇對2019年度的精益生產(chǎn)工作做了總結(jié)匯報。自2019年2月15日啟動紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)變革項目以來，公司在原材料庫存、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、模切刀管理、現(xiàn)場物品定置、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化等方面日新月異，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了庫存積壓，縮小了在制品周轉(zhuǎn)空間，縮短了工序轉(zhuǎn)換時間。隨著各項指標(biāo)的改善，數(shù)據(jù)的變更，生產(chǎn)面貌煥然一新。

    瑞鈴企管董事長何邦同對匯寶近一年的精益生產(chǎn)工作給予了專業(yè)層面的評價，何董表示，匯寶擁有能踏實做事、做好事的管理層團(tuán)隊，逐漸養(yǎng)成了重視數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的習(xí)慣，取得了一定的成果，未來一年，要將點檢、考核、績效進(jìn)行常態(tài)化，并相互掛鉤，完善體制機制，由管理層帶頭，將精益生產(chǎn)工作深入到公司的每項工作中。

    集團(tuán)董事長葉劍立作總結(jié)講話。葉董說，集團(tuán)總部引進(jìn)精益生產(chǎn)管理變革項目的初衷，是由于紙箱包裝產(chǎn)業(yè)原本就是一個微利行業(yè)，市場競爭日趨激烈，因此，我們要積極求變，做精益提效率、用管理降成本、向管理要效益。在新的一年里，我們要充分發(fā)揮主動性、能動性，求賢若渴地向瑞鈴公司學(xué)習(xí)精益知識，積極用精益理念武裝生產(chǎn)工序、武裝生產(chǎn)者，注重細(xì)節(jié)上的精益，將精益生產(chǎn)落實到每一個環(huán)節(jié)，增強公司核心競爭力，努力使匯寶集團(tuán)紙箱包裝產(chǎn)業(yè)成為臺州包裝行業(yè)的標(biāo)桿。只要有想法，肯改變，就能獲得成功。