2019年11月26日，匯寶集團紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益管理變革項目月度匯報會在集團第一會議室舉行。瑞鈴董事長何邦同老師在會上作了“精益是如何實踐的”主題講座，匯寶集團董事長葉劍立作重要講話。

紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益管理變革和集團人力資源管理整體規(guī)劃是2019年匯寶的兩件管理大事。自3月1日精益管理項目正式啟動以來，在瑞鈴資深專家何邦同老師及其團隊的引導下，從設備初清掃到日清日潔的常態(tài)化形成，從數(shù)據(jù)記錄到數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用的實用化變革，從呆滯品處理到采購管控的規(guī)范化轉(zhuǎn)變。隨著每月月度總結會議的召開，各式各樣改善課題的達成，匯寶的精益管理正以預期的速度逐步推進。

鑒于半年多以來紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益管理變革成果給公司經(jīng)營帶來的新面貌，集團總部決議將精益管理理念擴展到全集團，縫制設備產(chǎn)業(yè)相關人員組成精益學習推進小組，汲取紙箱包裝產(chǎn)業(yè)先進經(jīng)驗，應用推廣到各領域、各部門；精益管理實施由生產(chǎn)部門推廣到各行政職能部門；精益理念培養(yǎng)從中層以上管理人員延伸到一線操作崗位。

    集團董事長葉劍立指出，匯寶精益管理變革進入一個新時期，以精益理念熏陶全集團職工，培養(yǎng)全員精益意識。從“一點教育”、“一點培訓”，逐步積累；從高層、中層、到一線，逐級改善，由細節(jié)做起，從小改變到解決大問題，以點帶面，促進集團高端管理模式的形成，為公司未來發(fā)展助力。

誠如瑞鈴董事長何邦同老師在講座中所述：對于企業(yè)而言，精益是一次真正的變革、自己的變革。隨著匯寶精益管理的不斷升級，公司朝著打造百年品牌的目標又邁進了一步。